作为上海国盛副总裁，我结合多年实践经验，就国有投资企业如何搞好基金运作与投资管理，提出以下几点思考：
一、明确战略定位，服务国家与区域发展大局
国有投资企业应立足国有资本属性，将基金运作与国家战略、地方经济紧密结合。重点关注科技创新、产业升级、绿色转型等领域，通过基金引导社会资本共同服务实体经济。例如，设立专项产业基金，支持关键核心技术攻关和产业链供应链安全。
二、完善治理结构，提升决策效率与专业性
建立健全基金投资决策机制，引入市场化、专业化管理团队。优化董事会、投资委员会等治理主体职能，明确权责边界，同时加强风险控制体系建设。通过混合所有制改革等方式，激发基金活力，提升运营效率。
三、强化投后管理，实现价值创造与风险防控
改变‘重投轻管’倾向，建立全生命周期管理体系。积极参与被投企业治理，提供战略、资源、管理等多维度赋能。健全退出机制，通过IPO、并购重组、股权转让等方式实现资本循环，同时动态监测风险，及时采取应对措施。
四、推动创新融合，探索多元化基金模式
结合国有资本特点，探索母基金、直投基金、S基金等多元化模式。加强与市场化机构合作，学习先进经验，同时发挥国有资本‘耐心资本’优势，支持长周期、战略性项目。注重数字化转型，运用大数据、AI等技术提升投资研判与管理效能。
五、夯实人才基础，构建专业化团队
建立市场化选人用人机制，吸引和培养兼具产业洞见与金融能力的复合型人才。完善激励约束机制，实施与业绩紧密挂钩的薪酬体系，激发团队主动性与创造性。
国有投资企业搞好基金运作，关键在于平衡好政策性使命与市场化运作，通过战略聚焦、治理优化、管理强化、模式创新和人才建设，实现国有资本保值增值与服务国家战略的双重目标。
